企業管理基礎--詳細介紹

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 當前位置:高職高專教材 經濟管理 經濟管理 經濟管理 企業管理基礎
   
企業管理基礎
作者:陳文標
書名:企業管理基礎
定價:¥ 39 元
光盤: 
叢書名:  高職高專專業基礎課教材系列
免費資源下載: 資源下載地址
本書PPT下載: 課件下載地址
目錄和樣章下載:
開本: 16K
標準書號: 978-7-03-061946-4
字數(千): 
頁數: 232
出版日期: 2019-8-19
發行號: F-5812.0101
裝幀: 平裝
點擊熱度: 1014
最新印刷日期:    
 
編輯推薦
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獲獎情況
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圖書介紹
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  本書根據企業實際管理需要設計內容,采用大量企業管理流程材料和企業管理方案,闡述企業管理中作為管理者所需要的計劃、組織、領導、控制四大管理職能。書中還把傳統文化中儒家、道家的管理智慧融入管理技能,實現了教書、育人、管理的有機統一。
  本書既可作為高等職業院校經濟管理類專業教材,也可供企業管理人員和對管理感興趣的有關人士參考和閱讀使用。
 
前言
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  管理是人類的重要活動內容,隨著社會經濟的發展,勞動分工協作更加精細,社會化大生產日趨復雜,管理工作顯得尤為重要。
  “企業管理基礎”是經濟管理類專業的一門專業基礎課程。本書編寫緊緊圍繞管理的四大基本職能(計劃、組織、領導和控制)進行,并拓展了人事管理、激勵與溝通等內容。
編寫本書,旨在通過課堂管理理論學習和社會實踐活動,使學生掌握管理基礎理論,并運用于中小企業的基本管理過程中,幫助學生樹立現代管理的思想理念,提高學生的管理素質,使學生懂得運用管理學的基本原理、工具和方法進行管理實踐,并為進一步學習專業課程打好基礎。
  本書由陳文標、鄭璐擔任主編,孫斐斐、張艷華、尤婭萍、高巖擔任副主編。具體編寫分工如下:臺州科技職業學院陳文標編寫項目一、項目四、項目五;山東經貿職業學院鄭璐編寫項目六及育人故事的加工和處理;常州輕工職業技術學院孫斐斐編寫項目二;東營科技職業學院張艷華編寫項目三;臺州科技職業學院尤婭萍負責二維碼內容的搜集和整理;臺州科技職業學院高巖負責課件的制作。
  在編寫本書的過程中,編者參閱了大量的國內外管理學方面的文獻,在此向相關作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限,書中不足之處在所難免,敬請廣大讀者批評指正。
  本書配有微課,可向作者索。[email protected])。

                                                       編  者      
                                                     2019年3月  
 
圖書目錄
...........................................................................................................................................
項目一  走進管理    1
任務一  管理概述    3
任務二  管理者概述    4
一、管理者的類型    4
二、管理者的群體結構    6
任務三  管理的對象    7
任務四  管理的職能    8
一、計劃職能    9
二、組織職能    9
三、領導職能    10
四、控制職能    10
任務五  管理者的基本技能    11
一、技術技能    11
二、人際技能    11
三、概念技能    11
任務六  主要的管理思想    12
一、古典管理思想    12
二、行為管理思想    15
三、系統和權變思想    16
習題    19
項目二  計劃管理    21
任務一  5W2H分析法    23
任務二  計劃步驟的PDCA循環    25
一、PDCA循環的概念    25
二、PDCA循環的特點    25
任務三  目標管理    26
一、目標管理的特征    27
二、目標考核的影響因素    28
三、目標管理實施的過程    29
任務四  決策    30
一、決策的內涵    30
二、決策的過程    31
三、決策的方法    33
習題    42
項目三  組織和人事管理    45
任務一  組織結構的內容和設計原則    46
任務二  業務流程的總體設計    48
任務三  部門劃分    49
任務四  組織結構與職能的集權和分權    52
一、管理幅度和管理層次    52
二、集權與分權    55
三、職權的類型    56
任務五  組織結構形式    57
一、直線制組織結構    57
二、職能制組織結構    58
三、直線職能制組織結構    59
四、事業部制組織結構    59
五、矩陣制組織結構    60
六、多維立體組織結構    60
任務六  崗位設置和定員定編    61
一、崗位的分類    61
二、崗位的設置原則    61
三、企業的定員定編    63
四、崗位設置表的編制    64
任務七  職位描述和崗位說明    66
一、職位描述的概念    66
二、職位描述的作用    67
三、職位描述的內容    67
四、職位分析流程    68
五、崗位說明書的編制方法    70
任務八  人員配備    74
一、人員配備的任務    74
二、人員配備的程序    74
三、人員配備的原則    75
四、管理者的選聘    75
五、管理者的選聘標準    77
六、管理者的選聘程序與方法    78
七、管理者的考評    79
習題    90
項目四  領導    93
任務一  領導特質理論    95
任務二  領導行為理論    96
一、勒溫的領導方式理論    97
二、二維式領導方式理論    97
任務三  領導如何與下屬匹配    99
一、下屬成熟度的4個階段    99
二、有效領導方式的選擇方法    100
任務四  領導的識人和用人    100
一、了解下屬的方法    101
二、領導識人和用人的策略    101
三、如何留住人才    107
任務五  培養下屬    108
一、培養下屬的技術和能力    108
二、改變下屬的行為    109
三、培養下屬的途徑    110
任務六  時間管理    111
一、時間管理的內涵    111
二、時間管理誤區    111
三、時間管理的基本原則    113
四、提高時間利用效率的技巧    118
五、時間管理的工具——時間記錄表    119
任務七  會議管理    120
一、會議的意義    120
二、會議的目的    121
三、會議的分類    121
四、會議的頻率    122
五、會議成本的計算    122
六、會議的效率    123
七、會議規范    124
任務八  團隊管理    125
一、何謂團隊    125
二、企業團隊精神的培養    129
三、團隊建設與管理操作流程    131
任務九  提升領導者的領導力    140
一、成為學習型領導者    140
二、提高個人的領導魅力    141
三、塑造自身的品格魅力    142
四、樹立正確的用人觀    143
習題    148
項目五  激勵與溝通    151
任務一  激勵理論    152
一、激勵及其構成要素    152
二、激勵過程    153
三、相關激勵理論    154
任務二  激勵方法和薪酬溝通技巧    160
一、激勵方法    160
二、薪酬溝通技巧    164
任務三  溝通相關知識    164
一、溝通與溝通過程    164
二、溝通的類型    165
三、溝通障礙    167
四、有效溝通的要求    168
五、改善組織溝通的途徑    169
任務四  上級如何與下屬溝通    171
一、上級與下屬溝通的注意事項    171
二、上級與下屬溝通的原則    172
三、批評下屬的藝術    172
任務五  下屬如何與上級溝通    173
一、向上級請示匯報的程序和基本態度    174
二、與上級溝通的技巧    175
三、說服上級的技巧    176
任務六  平級之間如何溝通    177
一、平級間溝通的技巧    177
二、平級間溝通的原則    178
習題    184
項目六  控制    187
任務一  控制的概念及其類型    188
一、控制的概念    188
二、控制類型    189
任務二  控制過程    193
一、確定控制標準    193
二、績效考核    195
三、糾正偏差    195
任務三  績效、績效考核與評價    196
一、績效與績效考核的概念    197
二、績效考核的目的與作用    197
三、績效考核的內容    198
四、績效考核的類型    199
五、績效管理系統與績效考核流程    200
六、績效考核指標體系    201
七、績效考核方法    204
八、績效考核制度的設計與實施    210
習題    217
參考文獻    220
 
 
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